經過了上次簡要地說明 TCFD的由來與企業因應氣候變遷財務揭露中，首先須撰寫氣候風險管理系統的四大核心要素後，接下來就會進入最困難的部分，如何找出氣候變遷風險與機會，其實在充分了解公司所從事的業務，以及上下游供應鏈，可能會與氣候變遷產生什麼樣的互動，與所帶來的風險與機會，是如何反應在成本變化中，才能撰寫出合乎現實的揭露細節。
氣候風險VS機會，模擬企業可能遇到的氣候情境
在面對氣候變遷時，要如何得知可能會發生哪些災害呢？這時候請發揮您的想像力，在撰寫 TCFD揭露時，「模擬並分析情境」的發想是很重要的，如此才能正確辨別出企業可能會造成的損失。對於企業來說，如果是像遇到颱風、暴雨、洪水這種會對生命財產生危害的自然災害，稱為「實體風險」；而因應氣候變遷、溫室效應、氣候暖化等狀況，各國做出的政策及應對措施，再加諸在企業身上導致成本增加的情形，由於並不是由氣候直接造成的傷害，而是向低碳經濟轉型所造成的風險，因此稱為「轉型風險」。
如果企業能把握改善風險的時機，並擬定策略來應對，便有可能逆轉勝，因此 風險 的另一面就是 機會，例如不能用高碳排能源，我們就需要更有效率的使用能源，因此企業便可採用節能家電，提昇能效同時節省成本。或是因為市場逐漸接受環保訴求產品，因此以綠製程製造、或是採用綠能的產品，就會賣得愈來愈好……諸如此類例子，我們得模擬出企業可能遭受氣候變遷波及的情景，而後針對各項狀況擬定策略，最後克服這些難題，找出機會。
瞭解氣候變遷可能帶來的風險與機會後，接下來要釐清思路，我們來假設一家主機板生產商想要撰寫氣候變遷揭露的文章，他的上下游供應鏈可能是這樣的結構：
如何找出氣候變遷的「風險」？
你可以參考下圖的思考方向，依照企業可能發生的氣候風險與機會，由中間向兩旁延伸，一步一步推導出公司可能遇到的狀況，以模擬相關的情境。當然每個產業所受氣候變遷影響的風險都不同，請務必依照實際狀況來判斷！
接著我們就可以開始找出這家主機板製造商可能會遇到的氣候變遷相關風險：
- 可能原先非使用低碳排原料，因此就有更換原料或升級技術，但花錢又不一定會成功的風險，且即使成功了通常也會增加成本。
- 原先的設計也許比較耗電，因此需要推出新產品，以節能減碳為賣點，以免被市場淘汰。但舊產品卻可能會因此滯銷或需降價出清。
- 政府針對氣候變遷制定了《溫室氣體減量及管理法》，且未來可能會向企業收取碳稅，如企業的特性很難減低碳排放，則需要購買碳定價（Carbon pricing）來平衡碳排放，這些都是增加的成本支出。
- 政府針對某些行業有相關的環保相關規定，例如經濟部能源局對電子業頒布了《電子業節約能源及使用能源效率規定》，如未能完全符合時須改善，就會增加成本。
- 與高碳排的供應商合作，一但被利害關係人得知，很可能會影響到信用評價，例如受到消費者抵制，或該公司會喪失與其他企業合作的機會。
- 颱風、暴雨、洪水等實體風險可能導致公司辦公大樓及廠房遭受破壞、淹水、機具損毀、原料無法使用，因此也可能會增加風險成本。
- 因為颱風、洪水可能會造成道路設施損毀、海空航運延遲，導致公司需負擔更多運輸與倉儲成本，此外若員工因天災傷亡或無法上班，也都增加氣候帶來的成本風險。
如何找出氣候變遷的「機會」？
模擬出可能遇到的風險後，我們需要知道氣候變遷的風險與機會可以說是一體兩面，某間企業所遇到的風險，很可能別間也會遇到，如能提前改善應對，不僅增加商品或服務的賣點，減低氣候所帶來的風險，同時強化了企業的韌性，能及早對氣候風險做出回應，同時也增加在市場的競爭力。因此往反方向思考，我們將遇到的風險找出解決辦法，就可以得到突破風險的機會：
- 從辦公室與廠區開始，不僅改用低碳排原料與技術，平時也落實節約用電、用水，減低不需要的車輛出勤，改用回收紙等等，減低成本也關心環境。
- 更換新的電器與設備時，優先考慮省電、省水標章，或符合歐盟及世界趨勢的認證，以降低碳排放。
- 在辦公室或廠區利用太陽能或風力等綠電，減少一部分碳排放。
- 雖然前面風險部分提到開發新技術會造成成本增加，但同時新技術也可能吸引合作廠商投資，而以新技術生產的商品，由於符合主流節能減碳訴求，更能開拓重視環保的市場。
- 在提前對氣候變遷做出風險鑑別與風險管理後，企業也增強了面對此風險的韌性，而利害關係人透過對此企業的服務與產品了解到企業重視環境、減低風險傷害的訴求後，同時也提升對該公司的評價。
進一步，我們將以上發想到的風險與機會，與目前公司已經有的應對方法與措施，逐一寫進報告書中。氣候變遷財務揭露的最終篇，我們要應用已經找出的氣候風險等資訊，完善並規畫目標，擬出未來1～10年的短中長期目標。
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