什麼是 OKR?
目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）
所謂的 OKR 就是指先設定好目標，再為目標設定對應的關鍵結果，而關鍵結果是用來衡量目標是否達成的依據，而一個目標可以是由三至五個關鍵結果所組成。目標可以是有野心的理想；而關鍵結果是可以用數字衡量、評估的。
專注投入優先要務
起始對於目標的設立，最容易犯的錯誤就是過於廣泛，建立太多的目標反而模糊了方向；把握「少即是多」的原則，釐清輕緩急重之要務，設立好兩到三個大目標，每個目標搭配三至五個的關鍵結果，藉由數字化的關鍵結果以界定是否有達成；然而終極目標並非一蹴可成，因此藉由好比建立金字塔的方式建立次要目標；好比年度目標、季目標、月目標、周目標等….層層環環相扣，各層關鍵結果與目標都是為了達成終極目標。
追蹤當責
追蹤當責的目的為檢討、分析未能達成關鍵結果的原因，藉以改善達成目標；然後若僅設立能百分之百達成的目標是不會讓人進步、是毫無價值的；應有過於理想難以達成的可能，以及容許未能完成關鍵結果的容錯彈性，如此才能在事後探討不足並加以調整理想的步調。
點子不值錢，執行才是關鍵
「小時候藉著幫家裡買東西，來賺取零用錢以買自己想要的玩具。」相信如此對於絕大多數人對此並不陌生，這是對於「跑腿費」最早的印象；然而無論是 Foodpanda 還是 Ubereat 等外送平台，卻是近幾年才迅速崛起的商業模式。
天馬行空的點子，往往是在不經意時發起的，相信絕大多數人的點子很多卻缺少了起步的勇氣，所謂「合抱之木，生于毫末；九層之臺，起於累土」。若躊躇不前，點子終究毫無價值，不會變成我們理想的樣子。
所謂管理，小則管理個人生活，大至管理企業、集團無處不有；作者在傳授 OKR 的同時，藉由數則故事告訴我們在各個階段會遇到的問題與困境；將故事引以為鑑，應用的過程中適時調整，讓每天得自己都比前一天更進步一些。
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