對現今國際社會而言，「永續發展」已成為重要的議題，該議題重要性來自於像是氣候變遷對於世界各地帶來日益顯著的影響，以及當代社會對於人權意識的逐步提升等情形。相關趨勢的發展與變化也讓各國及國際組織開始制定永續發展之相關目標，而之中最廣為人知的便是聯合國發布的 17 項永續發展目標(Sustainability Development Goals, SDGs)，期望透過國際間的合作與各國對相關發展目標設定，來致力為全球環境與社會達成一個更好的未來。
若從商業發展的角度來看，企業不僅是現代國家之經濟支柱，也是商業發展中最具影響力的機構。從原料與製造，到產品與服務的提供，相關投入與結果皆與環境與社會息息相關，使企業也更需要注意永續發展相關議題，避免氣候、人權等對於營運活動的影響，出現資產減損、物料短供、環保罰則...等不利於企業營運的情事發生。然而，企業可透過積極回應氣候變遷、社會議題與治理挑戰，來拓展永續相關機會，創造長期競爭優勢。因此，為能夠持續有效因應永續風險與機會，企業可透過落實永續管理的架構，強化策略規劃、風險管理流程與利害關係人溝通，提升營運韌性。
《IWA 48：2024》架構簡介
為提供各企業組織一套兼具通用性與一致性的永續揭露架構，因應國際上不同類別的永續管理與揭露要求，2024年底，國際標準組織（ISO）發布《IWA 48:2024 實施環境、社會與治理（ESG）原則架構》（以下簡稱 IWA 48:2024）。此文件旨在協助各類型組織將 ESG 原則有效融入企業文化中，從而提升永續管理行動與資訊揭露的⼀致性、可靠性與可比較性。
此外，IWA 48:2024 明確指出，該架構適用於所有規模的組織，無論是大型企業還是中小企業，並可與現行的資訊揭露標準與管理系統接軌。對企業而言，此原則架構具體說明了永續管理的執行觀點、管理目標、績效指標（KPI）與報導原則，協助企業在營運過程中妥善辨識與因應永續風險與機會，進而強化永續治理與行動效能。
《IWA 48：2024》核心內容
與企業風險管理架構(Enterprise Risk Management, ERM)的要求相似，IWA 48:2024主要提供企業在導入或深化永續管理作為期間達成以下作為：(1).治理與管理階層文化與監督制度的建立、(2).於規劃永續發展因應策略時可鑑別利害關係人與納入風險/機會議題、(3).執行風險重大性分析與排序、(4).訂定策略目標相關的指標與目標項目，以及 (5).透過報導與資訊揭露提供廣泛利害關係人了解企業之永續管理作為。另外，IWA 48:2024 列出以下六點原則，提供企業在因應風險與機會以及訂定永續目標時考量的面向。
▼ IWA 48:2024 永續管理六大原則
▼ IWA 48:2024 永續風險/機會管理執行步驟
《IWA 48：2024》循序漸進
企業如何逐步提升自身的永續管理作為？ IWA 48:2024 提供了一套四階段的步驟圖，讓企業可自行檢視每階段達成情形，逐步提升永續管理作為，因應管理風險。第一階段至第四階段為「合規」、「義務」、「發展」以及「價值導向」。第一至四階段為企業掌握永續風險轉型成以永續創造價值的流程，永續從被動因應轉型成主動管理，讓企業能夠不止在內部完善永續相關作為(減碳、零職災....等 )，更能夠發揮對外部社會及環境的影響力，創造永續價值。
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| 圖源：IWA 48: 2024 官方文件&作者自行繪製 |
結論
IWA 48:2024 提供一套兼具原則性與實務導向的 ESG 架構，協助各類型企業將環境、社會與治理議題系統性地融入其策略與企業文化中。此架構不僅著重於績效報告，更從企業核心價值與治理機制出發，強化對 ESG 風險與機會的識別與管理能力，進而建立具公信力的資訊揭露制度。
IWA 48:2024 的一大特色是導入「成熟度階段」概念，幫助企業評估自身在 ESG 實踐上的深度與整合程度。從基本符合法規要求，到逐步轉型為積極引領的永續實踐者，IWA 48:2024 將 ESG 視為一段持續精進的旅程，並透過關鍵流程、指標與治理架構，引導企業穩健邁向更高階的永續管理水準。
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