人資從「執行者」向「策略推動者」的角色轉變

在當前 ESG（環境、社會及公司治理）已成為企業競爭力核心的背景下，人資部門作為企業核心的關鍵角色，需要以全局視角推動組織邁向永續發展。然而，要實現這一目標，人資必須從傳統的行政事務角色轉型為更具影響力的策略夥伴（HRBP，Human Resources Business Partner），突破固有框架、拓展視野，在企業策略中發揮關鍵作用

人資 X ESG

在人資部門的日常運作中，傳統角色多聚焦於人事行政工作，例如招聘、薪資核算、考勤管理與勞資糾紛處理等。這些職能對企業運作至關重要，但如果僅僅侷限於此，人資的影響力便可能止步於執行層面，難以參與更高視野的組織發展與策略制定。尤其當企業希望在ESG領域取得進展時，僅靠執行人事行政，往往難以滿足快速變化的需求與多元挑戰。

突破框架，轉向 HRBP 策略性角色

當人資將視野拓展至更廣闊的層面，便能超越傳統「人事」的定位，轉型為企業發展的 HRBP 策略夥伴。例如，人資不僅可以專注於招聘，更能規劃吸引擁有永續思維與技能的人才策略；

不僅是解決勞資糾紛，還可以致力於營造心理安全與包容文化的推動者。這樣的角色轉變，讓人資從「後勤支持者」變為「推動轉型者」，成為實現ESG目標的重要力量。

成長契機與未來展望

當企業邁向 ESG 的道路越走越廣，人資的角色也面臨重新定義的契機。從傳統的人事工作，到參與策略制定，接著成為 ESG 推動的關鍵力量，人資的成長空間遠比想像中更為寬闊。這不僅是企業發展的需要，更是人資專業實現自身價值的重要途徑。

未來，主動突破框架、拓展視野，亦能在推動 ESG 浪潮中，為企業與社會創造真正的影響力。