2025 年 7 月 31 日白宮依序公布針對各國實施之對等關稅稅率，台灣輸美對等關稅暫定為 20%，政府表示後續將仍會持續與美方爭取更低稅率。根據行政院預估至少約 4 萬 2000 人將面臨減薪或失業風險，整體產值損失可能達 1.6%以上。
這次受影響產業包括工具機、手工具、金屬扣件、塑膠及橡膠製品等。經勞動部統計相關企業陸續已公布實施減班休息制度，依九月份公開資料顯示仍以製造業佔大多數，逾 190 家，製造業無薪假影響人數持續突破今年新高。
【一】國際間供應鏈倍感壓力
台灣企業面臨前所未有供應鏈成本的推升，且各國稅率有別，現階段仍落後相較鄰近亞洲區域的日本和南韓關稅 15%、泰國的 19%，全球製造業供應鏈正逐漸大規模的進行生產據點轉移，想盡辦法降低營運成本及提升供應鏈韌性。客戶訂單的流失讓台灣企業從被動狀態改為主動轉型。
隨著歐盟碳邊境調整機制（CBAM）將於 2027 年正式實施，環境部也宣布「台版 CBAM」申報制度規劃，未來將要求企業申報納管產品的碳排放量，國際間對供應鏈品質要求越來越高的趨勢下，企業主如何投入永續發展需求將成為關鍵。
【二】企業面臨主要困境
1. 全球供應鏈洗牌，碳管理成關鍵變數
關稅稅率上調造成出口商品的價格競爭，使得廠商面臨訂單被轉單或流失的風險。同時面臨碳關稅（如歐盟的 CBAM）制度實施，迫使企業必須更深入地了解其產品的碳足跡，若缺乏完善的碳盤查、能源管理與減排策略，確保供應鏈的透明度，將在國際市場競爭中陷入劣勢。
另一方面，企業被迫考慮將生產據點轉移至低稅率或具再生能源優勢的地區，然而此舉將帶來供應鏈斷鏈與整體管理成本上升的風險，凸顯出缺乏碳管理能力的企業更容易在關稅風暴下遭遇更嚴苛挑戰。
2. 供應商 ESG 能力不足，導致整體供應鏈風險上升
隨著大型公司逐步把 ESG 納入供應商審查標準，若上游或中游供應商在能源效率、碳管理或循環利用面向不足，將使整體供應鏈在法規遵循、關稅與客戶要求上承受更高成本，並可能失去與跨國大廠的合作機會，甚至影響品牌形象。
3. 企業資源與綠領人力短缺，推動轉型困難
多數企業特別是中小型供應商，面臨資金短缺的問題，難以投入低碳製程升級或再生能源導入，同時永續背景專業人才不足，企業內部更缺乏專責單位統籌，導致轉型步調落後，無法快速回應市場與法規要求。最重要的是缺乏基礎盤查能力，尤其範疇三排放涉及上下游供應商，數據收集更加不易，導致企業主難以全面掌握供應鏈碳排。
【三】企業有哪些方式突圍?
1. 從碳盤查與資料透明化開始
首要應先建立完整的碳盤查機制（依現有完整數據優先順序分階段盤查），確立數據來源、計算方法與資料儲存流程。必要時採第三方查驗以提升可信度，以立即掌握供應鏈排放熱點，為 CBAM 或其他碳關稅機制做準備。同時可使用相關系統平台建立動態碳排放儀表板，利於追蹤歷年數據並擬定未來減碳方針。
2. 採取「以大帶小」與供應鏈能力建構
大型企業應扮演起領頭羊的角色，透過共享相關實務經驗及可行性技術，協助關鍵供應商完成碳盤查、能源改善與作業流程優化。政府或產業公會可擔任協調與補助窗口，以降低中小供應商單獨投入的門檻，加速整體供應鏈的升級，減少因單一環節不合規帶來的系統性風險。
3. 導入能源管理系統與潔淨技術
為降低長期營運成本，企業可實施能源管理系統（如 ISO 50001）、汰換高耗能設備與再生能源建置等。對於資本不足的廠商，可考慮能源服務公司（ESCO）等再生能源方案，藉此以提升能源使用效率，同時減少被碳關稅或符合供應商稽核標準。
4. 強化供應商稽核與能力提升計畫
將 ESG 指標納入採購條款與供應商評選指標，逐步提高碳管理門檻，定期稽核並提供改善計畫，協助供應商達成要求。同時透過培訓課程進行相關人才培育訓練，驅使供應商可持續滾動修正精進策略。
【四】結語：前瞻布局，掌握全球競爭力
若企業未能及時關注國際趨勢，將錯失布局良機，必須即時掌握後續發展，強化潛在風險評估並納入策略規劃。台灣主要為出口導向為主的國家，深化供應鏈夥伴的合作關係，帶動整體永續水平的提升，同時築起綠色供應鏈才能掌握全球競爭主導權，企業也應及早著手準備，不宜過度觀望趨勢，認知減碳才有競爭力，將永續發展納入公司未來主要策略，避免後續投入成本日漸攀升。
.png)
COMMENTS