別讓悲劇重演:從大型工安事件學會如何落實安全、應變與退避權

近年來台灣所發生的幾起重大工安意外震撼全國,意外發生後釀成多人死傷,包含導致消防員殉職和公司嚴重損失,這些事故不只是新聞事件,更是每一位企業主、管理者與工作者應該深思的警鐘。

很多企業會問:「我們有安全制度啊,為什麼還是發生意外?」其實,多數重大意外的背後,往往不是沒有制度,而是沒有真正將「制度的精神」落實到日常管理上。

所以,我們該問的是:

  • 我們的「自主檢查」真的有發現問題嗎?
  • 緊急情況時,員工知道怎麼逃?怎麼救嗎?
  • 如果現場有明顯危險,員工敢不敢說「太危險了我不做」?

這些,都是安全文化能不能真的守住生命的關鍵。

從工廠爆炸事件學到什麼?

工廠爆炸事件,大多是因為廠內存放大量易燃物料,起火後迅速引發連鎖爆炸。

問題通常出在哪裡?

  1. 易燃品儲存區與作業區沒有明確隔離。
  2. 火警警報後,部分人員未能及時疏散。
  3. 廠內消防設施不足,初期自救失敗。

這類事件並非偶發,而是日常「忽略一點點」,最後釀成悲劇。

自主檢查:不是為了應付稽核才去填表,而是幫忙找出危險

很多公司都有「每日巡檢表」、「週檢表」,但常見問題是:

  1. 只是走馬看花、例行勾選
  2. 第一線員工不清楚哪些才是「真正的風險」
  3. 小問題沒有被呈報,逐漸累積成大事故

那該怎麼做才能找出危險?

1.訓練基層主管與員工「辨識風險」,比如:聞到異味、機器溫度異常、消防通道堆滿雜物,這些都該馬上通報。

2.善用「異常回報系統」,可以用 LINE、內部 App 或紙本系統,讓員工任何時間發現問題都能即時通報。

3.定期做「模擬演練」,包含火災、化學洩漏、停電逃生等場景,確保不是只有紙上談兵,而是在面對意外發生時有能力去進行應變。

意外當下的「3 要原則」

當意外真的發生時,現場每一秒都關鍵。員工與主管需要知道:

1. 要疏散

  • 放下手邊工作,立即朝逃生方向撤離
  • 切勿貪戀物品或「等上司指示才動」

2. 要通報

  • 通報廠內緊急聯絡人與 119,說明位置與狀況
  • 明確交代有無人員受困

3. 要冷靜

  • 切勿亂跑、不要搭電梯、避開易燃區域
  • 聽從現場安全人員指示

意外發生當下,如有任何員工「想先清理現場」或「等主管下令」,延誤撤離時機,都會釀成不必要的傷亡。

「退避權」不是懶惰,是基本人權

你知道嗎?根據《職業安全衛生法》第 18 條,「勞工有權在發現工作場所有明顯危險時,停止作業並退避,而雇主不得因此處罰」。這叫做:「退避權」。

常見問題是:

  • 員工不知道有這個權利
  • 有些文化「鼓勵堅守崗位」
  • 怕被說「逃避責任」
  • 員工曾反應不安全卻被忽視,久而久之便不願再開口

怎麼落實退避權?

  1. 教育訓練時加入「退避情境模擬」
  2. 提供明確指標(如:煙霧、氣味、設備異常聲音等)
  3. 領導人公開支持「安全第一,不責怪避險行為」

有企業就做得很好,當電線走火時,實習生聞到焦味立即通報,主管第一時間疏散所有人,火災發生時全廠零傷亡,事後,公司不只沒有責怪實習生,還給予表揚。

這就是「退避文化」真正的力量。

打造安全文化的三大原則

原則 1:風險透明化

  • 定期舉辦「風險討論會」
  • 檢討近期異常事件,讓員工了解哪些行為是危險徵兆

原則 2:通報無障礙

  • 鼓勵匿名通報、簡易流程,確保每位員工都敢開口

原則 3:每個人都是安全守門人

  • 不只是安全部門負責,生產、倉儲、行政都該具備基本應變知識與警覺

結語:安全不是成本,而是責任

這些大型工安意外,讓我們看見了制度背後的漏洞,也提醒企業只有落實「人本、安全、誠信」的文化,才能真正守護每一位員工的生命安全。自主檢查不能流於形式,緊急應變不能等到最後一刻才學,退避權不能成為被壓抑的選項。

真正安全的企業,不是從來沒出過事,而是即使面對風險,也能用制度與文化守住人命。

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五十道問題,13,其他,32,社會責任驗廠/供應鏈安全,36,食品安全,58,溫盤,52,資訊安全,29,環境永續,36,顧問觀點,121,ESG,74,FMEA,48,IATF與車用標準,31,ISO 13485&醫療器材,22,ISO 9001,37,ISO/IEC 17025,3,OH&S職安衛,23,QC080000,1,RBA(EICC),8,
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