四個趨同關鍵議題
表 1 CDP 問卷與各級企業的四個趨同議題
- 供應鏈管理
供應鏈已成為企業整體永續績效的關鍵風險來源與價值創造來源。範疇三排放通常占總排放的70–80%，若僅關注自身營運(範疇一、二)，無法真正達到淨零承諾。因此供應鏈減碳與綠色採購是核心關鍵。再者，早在 2022 年 COP27 峰會就已提及雙軸轉型(Twin Transition)概念，說明永續發展與數位科技與協同並進的重要性。在數位化轉型的支撐下，供應鏈管理早已不再侷限於成本控制與合規，而成為企業重塑價值鏈韌性的重要手段。
領先企業如緯創資通，便展現出將科技深度導入供應鏈的決心。緯創建置數位化供應商管理系統與知識共享平台，透過供應商資料透明與知識共享，有效提升供應鏈治理的即時性與一致性。未來，企業的當務之急是利用數位技術提升價值鏈的環境績效透明度和風險調適能力，以幫助企業更有效地考量和審核供應商的 ESG 績效所帶來的潛在風險與效益。
- 能源管理
能源管理在氣候變遷與市場規範趨嚴的挑戰下，已跳脫單純的成本中心，是企業實現永續轉型與提升創新力、競爭力的核心議題之一。其邏輯在於，有效的能源管理不僅是節能減碳，能效的提升更是邁向淨零(Net Zero)的起點，能同時降低範疇一、二排放，更是企業應對碳稅費、CBAM 等政策衝擊與能源價格波動的重要手段，大大降低營運風險。
此外，國際客戶(如 RE100 成員)對再生能源使用率的要求，使得綠電採購成為爭取訂單的必要條件。A 級企業的策略是效率提升與加速再生能源採購雙軌並行，例如台積電成為全台首家加入全球再生能源倡議組織(RE100)的半導體企業，響應其國際客戶要求，承諾在特定時限內達成100%再生能源的目標；聯電簽訂了 300 億度離岸風電採購協議(PPA)，而日月光投控則將能源指標納入高階經理人限制性股票獎勵，實現與 ESG 績效的連結。能源管理不再只是技術議題，也是企業營運模式的結構調整。
- 溫室氣體淨零排放
國際氣候治理規範正快速提高企業面臨的外部成本，使得淨零排放成為企業的必要投資，而非選擇性承諾。隨著國際間強制實施碳定價、碳稅及 CBAM，過去的免費排放已轉化為巨大的財務風險。因此，企業的當務之急是實踐能源結構轉型，並透過以科學為基礎的方法精準量化自身的碳足跡。只有當企業能證明其在提升能源效率與採用再生能源方面取得實質進展時，才能滿足國際資本市場對透明度與永續績效的嚴苛要求。
恰如諸多權威 ESG 評級機構(如 MSCI ESG Index、EcoVadis 等)將企業的減碳目標、能源使用效率和再生能源承諾作為重要的評分依據。評級越高，越能吸引注重永續投資的 ESG 基金與帶動投資，進而影響股價和籌資成本。
- 風險管理
風險管理決定企業能否在面對氣候、社會與治理挑戰時維持營運韌性與長期價值。其已不再僅限於財務風險，氣候實質風險與法規與市場變化產生的轉型風險也成為企業風險管理策略之核心。為確保營運韌性與財務安全，企業必須建立全面的氣候風險評估框架與流程，以識別、評估及管理環境風險和機會。這包括：利用情境分析評估不同碳價或氣候變遷情境下的財務衝擊；積極投資於供應鏈多元化以降低地緣風險；以及透過綠色技術和儲能系統，確保關鍵營運的能源穩定，從根本上鞏固企業的長期生存能力。因此 ESG 風險管理的重要性體現在三個層次：1. 合規性：避免因違反法律規範造成財務與聲譽損失；2. 適應性：提升韌性，確保營運持續；3. 前瞻性：將風險轉化為創新與投資機會。
結論
總體而言，A 級獲獎企業報告書體現了企業在策略規劃上的遠見(設定目標、制定計畫到採取行動)、永續與數位的整合能力更成熟、對能源管理、淨零排放與供應鏈治理投入較具系統性。惟在「自然資本」相關議題(如水資源、生物多樣性)上，僅 A 級企業在報告書中有較為關注水資源管理，顯示未來多數臺灣企業如要因應諸多新版國際準則朝向更關注自然資本議題，從目前氣候行動擴展到自然相關的資訊揭露，仍存在相當大的落差與挑戰。因此建議企業需預先做好準備，包含從「氣候中心」的永續策略，擴展至「自然相關風險中心」的全盤治理、將自然資本納入風險管理框架與供應鏈治理、建立可量化可驗證的自然相關績效指標，才能取得更堅實的長期優勢。
參考資料
- 【永續評鑑的策略洞見】CDP 篇
- 《UN CLIMATE CHANGE GLOBAL INNOVATION HUB COP27 EVENT REPORT》
- 【永續責任採購】以數位轉型優化永續供應鏈，加速實現淨零排放目標
- 全球第一家 RE100 半導體企業，台積公司承諾100%使用再生能源
- 《MSCI：ESG 投資與評級》
- 《緯創資通 2023 年度永續報告書》
- 《日月光投控 2023 年度永續報告書》
- 《聯電 2023 年度永續報告書》
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