從 CDP 關鍵議題到領先者的實踐

在上篇【解讀 CDP 看見永續競爭力的共同語言】的內容中，我們提到資本市場看待永續報告書已從單純的揭露工具轉變為反映公司策略前瞻性與營運韌性的關鍵載體，並透過針對 CDP 問卷核心議題與臺灣電子業中獲得 CDP 各級別(A、B、C 級)之企業報告書的詞頻探勘分析，我們發現了四大「趨同關鍵議題」：供應鏈管理、能源管理、溫室氣體淨零排放與風險管理。

研究顯示，CDP A 級企業較多著墨之議題與問卷議題的重疊率高達 70%，遠高於 B 級(50%)與 C 級(40%)企業，這說明了領先企業在資訊揭露與策略布局上，更精準地貼合國際評鑑機構的要求。這些企業不再僅關注自身營運，而是將治理框架擴展至整個價值鏈，並透過數位技術提升環境績效的透明度。

領先者的致勝實踐

上述四個共同的關鍵議題，包括「供應鏈管理」、「能源管理」、「溫室氣體淨零排放」與「風險管理」，反映出國際評鑑與臺灣企業策略布局現聚焦在「以氣候為中心」的治理框架，並嵌入價值鏈經營及管理思考。其中「供應鏈管理」、「溫室氣體淨零排放」及「能源管理」這三個議題在 CDP 問卷本身以及 A、B 級企業詞頻數更是皆位列前五名，可見其重要性。因此本文將透過解析研究樣本中的領先企業在「供應鏈管理」、「溫室氣體淨零排放」及「能源管理」這三個議題中所設定的目標、採取的核心行動，以及達成的具體成效，供做案例標竿學習。

1. 供應鏈管理

在供應鏈管理上，A 級企業的重點聚焦於於氣候韌性與能力建構，並將減碳要求擴散至價值鏈上下游，向綠色供應鏈穩步邁進。

表1 A級企業供應鏈管理之目標、行動與成果

資料來源：2024緯創、日月光、聯電永續報告書

2. 溫室氣體淨零排放

為了確保淨零執行力，A 級企業的氣候行動特點包含有高層治理作為、數位科技運用及財務激勵機制，將減碳目標轉化為具體的管理工具，從產品設計到供應鏈議合，全方位落實氣候行動。

表2 A級企業溫室氣體淨零排放之目標、行動與成果

資料來源：2024緯創、日月光、聯電永續報告書

3. 能源管理

A級企業將能源管理視為核心議題，採能效提升與加速再生能源採購雙軌並行模式。

表3 A級企業能源管理之目標、行動與成果

資料來源：2024緯創、日月光、聯電永續報告書

結論

綜觀領先企業的實踐，可看出共同關鍵在於將數位科技與永續議題整合運用，透過數位科技實現綠色轉型。永續發展與轉型就像是一場馬拉松，包含CDP在內的眾多國際永續評鑑就像是國際公認的賽道標準，領先者則是那些不僅配備了數位工具(數位轉型)，還將獎勵機制(高層獎酬連結)與後勤支援(供應鏈管理)連結發揮綜效運用的企業。儘管目前大家都在衝刺氣候減碳這段賽程，但未來的賽道將會延伸到面向更廣的自然資本與生物多樣性，唯有提早調整步伐與節奏的企業，才能真正達到與環境共好的永續經營。

參考資料

• 【解讀CDP看見永續競爭力的共同語言】
• 【永續評鑑的策略洞見】CDP篇
• 《緯創資通2024年度永續報告書》
• 《日月光投控2024年度永續報告書》
• 《聯電2024年度永續報告書》