時代進步的速度超乎我們的想像,ISO國際標準化組織自二次大戰戰後誕生以來,已超過半個世紀,歷經數次的改版與更動,ISO將國家與國家串連起來,ISO之於國際標準,如同秦始皇之於貨幣與度量衡,ISO國際標準不僅降低貿易障礙與成本等,也早已滲透我們日常生活的各個角落。 而在這一兩年來,各位朋友是不是覺得大部分的標準正在改版,動不動又聽到改版的消息,弄得各位一頭霧水呢? 在這段風起雲湧的改版浪潮,顧問職人為各位製作本篇改版資訊懶人包,當各位朋友對改版有任何問題,覺得找不到方向的時候,來看這篇就對了,請務必收藏,我們會持續更新喔!
ISO 9001系列自1987年以來最大幅度之改版,其主要變化如下:
延伸閱讀:
距離上次改版,已間隔11年,主要變化如下一變,二減,十一加
在此次的改版浪潮中,需特別注意的是,除了 ISO 13485 改版是依循 ISO 9001 :2008條文架構外,其餘ISO標準改版有以下幾個共通點:" 地表最強業界最全,只在Leadership "
- 融合ISO9001:2015
- 採用HLS高階架構,有利各系統整合
- 導入「風險思維」
- 強化企業組織領導者之責任,延伸閱讀:企業領導者對ISO系統的重要性
- PDCA循環
- 強調持續改善
ISO 9001:2015
ISO 9001系列自1987年以來最大幅度之改版,其主要變化如下:
- 一變,三減,九加一變:條文架構改變,使用ANNEX SL語言。三減:刪減「品質手冊」、「管理代表」、「預防措施」九加:
- 「組織背景分析」:「4.1理解組織及其背景」和「4.2瞭解利害關係人的需求和期望」,要求將組織的內外部議題作為建立、實施和保持品質管理系統的出發點;強調品質管理系統與組織的內外部環境的適用性。
- 「風險管理」:作為核心概念,貫穿整個標準
- 加重「高階管理階層的責任」:要求高階管理者應有更多參與,見條文5.1。
- 「知識管理」:將知識視為資源並進行管理。
- 加強「品質目標管理」
- 加重「溝通管理」
- 「緊急應變措施」
- 修改「設計開發管理」
- 加強「績效管理與變更」
- 「組織背景分析」:「4.1理解組織及其背景」和「4.2瞭解利害關係人的需求和期望」,要求將組織的內外部議題作為建立、實施和保持品質管理系統的出發點;強調品質管理系統與組織的內外部環境的適用性。
延伸閱讀:
IATF 16949:2016(原 ISO/TS 16949)
有史以來最最緊湊的改版節奏,務必提早準備!- 流程圖解 IATF 16949:2016 改版
- IATF 16949:2016 改版說明會隆重登場,領導力企管生動詮釋新版標準
- IATF 16949 :2016 改版的五十道問題
- IATF 16949 :2016 條文官方修正解釋令(Sanctioned Interpretations) (2017/10更新,重要!!!)
- IATF 16949 :2016 官方問答集 (2017/12)更新
- 推薦課程: ISO 9001 與 IATF 16949 國際IRCA雙資格主導稽核員訓練課程
ISO 14001:2015
距離上次改版,已間隔11年,主要變化如下一變,二減,十一加
- 一變:條文架構改變,使用ANNEX SL語言。
- 二減:刪減「管理者代表」。刪減「預防措施」。
- 十一加:
- 增加組織背景分析:對組織的環境背景有更廣泛的策略性思考,把利害關係者關切之議題與企業方向納入考量。
- 加強風險與機會管理觀念
- 增加生命週期(Life-cycle assessment, LCA ) 思維:對於環境考量面與衝擊之判斷加入 LCA 生命週期觀點,考慮每個階段之產品或服務的發展到結束的周期。
- 加強外部供應者的管理過程
- 加重高階管理階層的責任:重視領導階層之領導力與承諾。
- 加強績效評估管理:更強調以績效指標進行相關追蹤改進績效。
- 將環境控制面層級向外擴張至外包流程
- 持續展現環境相關法規遵守。
- 增加策略方向的調整。
- 透過溝通策略進行更有效率的溝通。
- 採取積極的措施使環境保護更有效力。
- 增加組織背景分析:對組織的環境背景有更廣泛的策略性思考,把利害關係者關切之議題與企業方向納入考量。
- 延伸閱讀
ISO 45001 (OHSAS 18001)
- 重大改變 1:條文架構改變,採用ANNEX SL 高階條文架構,以利於整合其他ISO標準。
- 重大改變 2:組織背景:組織背景分析的結果應用於: (1) 理解並決定可能影響組織運行職業安全衛生管理系統的範圍與議題 (2) 決定風險與機會 (3) 發展或加強職安衛政策與目標 (4) 了解員工與其他利害關係人之需求
- 重大改變 3:加強領導統御:強調領導階層的地位與功能,提供承諾與支持。
- 重大改變 4:預防因工作造成的疾病/受傷:當員工發現危險或有危害之環境可能造成受傷或疾病,他們可以離開工作崗位以及向公司通報可能的後果,且不會因此受處罰。
- 重大改變 5:加強採購、供應商與承包商控管:透過以下模型降低職安衛的風險:
- 危害消除 (Hazard Elimination):避免風險,創造新工作環境;創造安全隔離之作業環境。
- 尋求替代品(Substitution):以非危險物品取代危險物品,用水性溶劑取代有機溶劑。
- 工程控制 (Engineering Controls):實施集體防護措施,隔離;機器;通風;消除噪音。
- 行政控制 (Administrative Controls):給予適當指引,指導書;堆高機駕照。
- 個人防護設備(PPE):提供個人防護設備,以及防護設備使用說明,安全鞋;護目鏡;手套等
- 危害消除 (Hazard Elimination):避免風險,創造新工作環境;創造安全隔離之作業環境。
- 延伸閱讀:
- 流程圖解 OHSAS 18001:2007 改版時程
- ISO 45001最終版可能延遲至2018年3月發佈
- ISO 45001 改版最新進度與重點 (2017/10更新)
- ISO 45001 FDIS 開始投票與蒐集意見 (2017/11更新)
- 【產業新聞】ISO 14001 & 45001環安衛雙系統與法規鑑別E化研討會正式展開(2018/02更新)
- ISO 45001 :2018正式發佈(2018/03更新)
- 流程圖解 OHSAS 18001:2007 改版時程
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